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職場のセクシュアル・ハラスメント 〈全2巻〉―ジェンダー・フリーな職場をめざして―

・付録:テキスト付

はじめてのセクハラ研修に最適! 97年刊行の日経ビデオ「セクシュアル・ハラスメント」を一新

■1997年に刊行し、多くの企業・官公庁にご採用いただいた「セクシュアル・ハラスメント--ここがポイント!トラブル防止」の後継タイトルです。その後の事例などを踏まえて、内容を一新しました。
■各20分・全2巻の短い時間のなかで、セクハラの定義、セクハラとなりうる行為、セクハラを取り巻く法律・規則、セクハラをなくすためのコミュニケーションなど必須の知識を、ドラマ仕立てで要領よく解説しています。
■ 第1巻の問題提起をもとに研修参加者がディスカッションした後、第2巻の解説でまとめるという形式で、効果的な研修を実施できます。
■ 新入社員から管理職まで、はじめてのセクハラ研修に最適の内容です。
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第1巻 セクシュアル・ハラスメントとは何か
女性部下をしばしば食事に誘う男性上司にセクハラの嫌疑が!
このケースドラマを通じて、どのような行為がセクハラとなりうるのか、何がセクハラの原因になっているのかを解説します。

■ケースドラマ:女性部下を頻繁に食事に誘う男性上司

■どのような行為がセクハラとなるのか
セクハラに該当する行為とは
セクハラになりうる行為とは

■セクハラをめぐる法律・規則
改正男女雇用機会均等法
人事院の懲戒処分の指針

■セクハラをなくすために
意識の違いを考慮する
性差別意識がセクハラを生む

第2巻 セクシュアル・ハラスメントを生まない組織に
「セクハラの基準とは?」「派遣社員をめぐる問題」「上司や依頼主からの誘い」など、戸惑いがちな問題を1つ1つ検証しながら、ジェンダー・フリーな組織をつくる意識のあり方を考えていきます。

■ケースドラマ:新社会人の悩み

■セクハラの基準は相手への配慮で
人によって価値観は異なる
相手への配慮が基準に

■上司・依頼主からのセクハラ
どう対応したらよいか
派遣労働者の問題

■セクハラを生まない断り方・断られ方
断れずに事態が深刻化した例
望ましいコミュニケーションとは
うまく誘いを断り、断られた例

■ジェンダー・フリーな組織をめざして
ジェンダー・ハラスメントとは
Diversityとは

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